Проблемы начинающих предпринимателей

В бизнесе самой распространённой на протяжении многих лет остаётся главная проблема — откровенно слабое знание руководителями фирм нормативной базы по бухгалтерскому и налоговому учёту, отсюда стремление собственное толкование закона принять за истину, навязать её более опытному оппоненту из контролирующих органов или органов юстиции и правопорядка. Результат, как правило, обратный ожидаемому. Итак, в этой статье рассмотрим проблемы начинающих предпринимателей.

Типичные проблемы руководителей

Управление вашим бизнесом выстроено и осуществляется дипломированными специалистами, с хорошим стажем работы, пользующихся доверием руководителя, но без специфических знаний.

Это нередко приводит к тяжёлым финансовым последствиям и даже банкротству или  рейдерству (захвату) предприятия, т. е. необратимым потерям в бизнесе!

Если вы оказались в такой ситуации, привлекайте профильного специалиста – это общепринятая практика в цивилизованном бизнесе, что позволит вам организовать защиту вашего дела на более профессиональном уровне.

Никогда не ссылайтесь на неопытность, тем более, тупость ваших специалистов, как это нередко бывает. Это не аргумент! В конце концов, команду создаёте вы!

Такое отношение к собственному персоналу лишь свидетельствует о слабости руководителя и, как правило, негативно воспринимается проверяющими.

Принимая решение, не забывайте, что в вашем деловом окружении кроме вас есть ещё умные люди. Лучший способ решения корпоративной проблемы – брейнсторминг.

Хуже – использование случайных «специалистов» в анализе финансовых, налоговых претензий государства к вашему бизнесу.

Кустарные возражения,  скажем, на акты налоговых проверок, как правило, приводят не только к затягиванию процесса профессионального урегулирования проблемы, но и влекут за собой изъятие значительных средств из оборота, сковывают активы, наконец, подрывают вашу деловую репутацию, при этом бизнесмен может попасть в разряд недобросовестных со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Не привлекайте к решению одних и тех же проблем специалистов из разных организаций. Эксперты по вашей проблеме должны работать одной командой.

Руководителям фирм необходимо иметь в виду, что их основные финансовые помощники часто не воспринимают помощь со стороны, аргументируя это, как правило, излишними затратами, иногда опасаясь дополнительной оценки их профессиональной квалификации  «чужаками», мотивы могут быть разными. Их можно понять!

Но тогда нужно  и спрашивать! (особенно, если проиграны все суды):

• Откуда взялся акт налоговой проверки на десятки, а то и сотни миллионов рублей, если в фирме всё способны решать сами?
• Кто из своих специалистов должен нести ответственность за причинённый материальный ущерб и потерю фирмой авторитета?

В практике немало примеров, когда позиция: «Сами с усами» приводила к серьёзным финансовым потерям предприятий иногда к их банкротству! Есть, конечно, и примеры обратного порядка, когда финансовый менеджмент фирм, что называется «на голову выше» проверяющих, но таких примеров немного.

Классический предприниматель предпочтёт собственному раздутому управленческому аппарату специализированную фирму с набором консалтинговых услуг.

Американцы, например, начали это делать в 20-х годах прошлого столетия, Европа в 60-х, Россия в конце 90-х годов. Результаты, как говорится, налицо!

Как не стоит делать

• Сродни этому стремление руководителя «выстроить бухгалтерию под себя». Не стоит рисковать собственной репутацией, финансами фирмы, «искать» встречи в соответствующих ведомствах. Слишком тонкая это сфера, бухгалтерский и налоговый  учёт, чтобы вторгаться в неё без знаний и опыта.
• Использование старых, всем известных схем для ухода от налогообложения. Есть вполне законные способы минимизации налоговых платежей – это проще и безопаснее и, конечно, старые как мир попытки урегулировать финансовые проблемы через свои влиятельные связи, что, в конечном счёте, как правило, усугубляет проблему, если не сразу то со временем.

Предприниматель должен усвоить простую, казалось бы, истину: затевая самодеятельную минимизацию расходов на бизнес, в т. ч. за счёт налогов, он невольно вступает в неквалифицированную полемику с гигантской машиной большинства отраслей права,  в т. ч. уголовного.

Прошмыгнуть» в сегодняшнем правовом поле ещё может быть и можно, но серьёзного бизнеса на перспективу на вечном «шмыганье» не построишь.

• Наконец, довольно часто встречаются структуры, построенные на родственных связях, что в большинстве случаев,   приводит к нарушениям закона с использованием одного из звеньев и в целом компрометирует всю систему созданного вами бизнеса.
• Некоторые гиперактивные руководители стремятся всё сделать сами, имея при этом достаточный управленческий аппарат.

За 10 летнюю практику работы в должности руководителя территориального управления (по налогам и сборам) не могу привести ни одного положительного примера такого похода к управлению бизнесом. На основные (больные) вопросы заключения (аргументацию) должны готовить только специалисты.

• Нередко утраченная фирмой «первичка»  (украли, сгорела), как правило, затягивает проверку, но никак не освобождает от неё. А если этот предлог ещё и надуманный, то можно смело добавлять к Налоговому кодексу ещё и Уголовный.

Если налоговой проверке предшествует работа правоохранительных органов, самокритично всмотритесь в методы и приёмы вашего бизнеса! Какой криминальный оттенок мог заинтересовать их?  Если к тому же через какое-то время у вас начинается выездная налоговая проверка – ищите свой промах и, чем раньше вы его обсудите с проверяющими, тем легче последствия.

Наконец, не забывайте о том, что непоправимых ситуаций нет, а тупиковые создаются, как правило, неуклюжими действиями руководителя и его команды, переоценивших свои опыт и знания.

Вывод

Бизнес сообщество нуждается в налоговом консалтинге, который бы позволял извлекать уроки из чужих ошибок, а это под силу только специалистам с большим опытом работы, способных контролировать экономику её же методами.

Теперь вам знакомы проблемы начинающих предпринимателей, и вы знаете, как их избежать.